首先，竖立“质量第一”的意识，通过竖立稳固的质量意识，反感的责任心和有效地的管理措施，超过人人有质量、事事谈质量，工程产品的质量才有确保，以工作质量作为产品质量的确保。第二，按照“分项健分部、分部健单位工程”的原则，把质量总目标展开层层分解成，排定每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术拒绝和施工的深浅程度，融合施工人员的技术水平和施工经验，确认质量管理的监控重点。

在每个分项工程施工前，写详尽的书面交底和质量保证措施，开会施工主要负责人及技术、安全性、质量管理人员和参与施工的所有人员展开交底，做人人目标具体、职责确切。